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修正来源错误 精益方法的主要关注点之一是减少浪费。这是指整个生产过程： 原料， 时间， 钱， ETC 从而可以识别公司的主要瓶颈并采取优化措施。 最佳客户服务 由于精益生产重视所提供的产品或服务的质量，因此它的优势之一就是体现在客户服务上。 流程组织和流程映射确保参与该任务的员工拥有成功联系所需的所有信息。 提高产品质量 正如我们所见，精益前提优先考虑质量而不是数量。无缺陷的产品、服务或交付可以减少返工、提高客户满意度，以及提高利润（这也是每个企业家真正想要的）。

更高的利润 除了通过提高产品质量来增加销售额之外，采用精益战略还可以 立陶宛 数字数据 为您的企业带来更高的利润率。 毕竟，它不仅可以帮助您提高生产效率，还可以减少不必要的开支、实现流程自动化并优化员工的绩效。 改变员工的心态 精益制造与其他管理模式的主要区别在于它不是一个封闭的结构。 这可以防止随着时间的推移而过时，甚至鼓励组织文化的改变，真正面向流程的持续改进。 灵活生产 由于精益制造不是一个闭环模型，它还允许流程和过程的灵活性。

事实上，今天对您的业就没意义了。面临季节性影响的企业可以从这一好处中获益良多，因为他们可以根据销售时间来重新组织工作。 如何在公司中应用精益制造方法？ 精益制造方法并非一朝一夕就能采用的。那么如何在公司中采用它呢？同样是在丰田主义时期创造的两种工具可以对你有很大的帮助。看看下面它们是什么！ 看板 看板是伴随“丰田主义”而出现的工具之一，有助于精益生产的应用。 它是一种可视化系统，可以通过不同的方式创建：在墙上、通过便签、笔记本中的笔记，甚至在电子表格或特定软件中。